杏彩体育手机版陕北矿业公司精心部署2024年生产技术管理工作

　　会上，孙家岔龙华矿业公司、韩家湾煤炭公司、信息技术运维分公司对2023年生产技术管理工作开展情况、亮点工作、存在问题及2024年工作思路、重点工作安排进行了汇报。

　　公司人力资源部、生产技术部分别总结了2023年人员素质提升和生产技术管理工作开展情况，安排了2024年重点工作。

　　会议认为，一直以来，公司生产技术管理工作总体思路聚焦设计优化、灾害治理、生产接续、三优两提高、智能化常态化运行等生产技术管理核心业务，强化了工艺技术变革，提升了工程技术人员素质，聚力破解制约安全生产的卡脖子难题，持续提升生产技术管理水平和技术创新能力，为公司高质量发展提供了坚强的生产技术保障。

　　会议强调，2024年公司生产技术管理工作的重点是：一是大力推进矿井一优三减和巷道系统三优两提高工作，实现巷道系统科学合理、稳定可靠、作业高效;二是坚持一超三治三提升重大灾害治理工作思路，强化重大灾害的超前探查、超前治理、区域治理和系统治理，不断提升灾害治理能力、治理效果和治理效率；三是持续推进智能矿井、智慧矿区建设，梳理完善矿井各类智能化系统，结合实际应用情况进行优化和提升，提高常态化运行效率和质量;四是各部门、各单位要集思广益、密切配合、协调联动，共同解决制约安全生产的瓶颈问题，促进公司各项工作再上新台阶；五是要加大科技投入力度，抓紧实施智能化工作面，以矿井四化建设促进矿井安全发展，实现保障安全、提高效率、提升效益相得益彰；六是坚持问题导向、目标导向、结果导向，及时查找、解决工作推进中存在的问题，确保全年各项重点工作任务有序推进、取得实效；七是充分发挥各单位管理和技术方面的优势，科学构建企业降本增效机制，提高煤炭生产效率和产品质量，促进公司发展更上一层楼。

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