杏彩体育手机版兆丰天成在钢套筒上“抠”成本

　　新华财经太原2月17日电 春节期间，华阳集团兆丰天成铝材公司（以下简称兆丰天成）生产部磨床间组长赵明洋带领维修人员走进磨床间厂区，对钢套筒进行“问诊”。

　　钢套筒是铝加工过程中轧机上的重要部件，也是生产铝卷的主要设备零件，还是特种设备必不可少的配件。在兆丰天成盛行一种说法，叫钢套筒上“抠”成本。兆丰天成生产部磨床间以修理生产设备为主业，将钢套筒的修旧利废作为关键环节，紧盯“修”字寻活儿干，抓住“技”字降成本。

　　“管理上不去、成本下不来、效益提不高，其他一切都是空谈。”这是华阳集团公司、董事长王永革在集团公司十五届一次职代会讲话中对于降本增效的精准概括，更是兆丰天成全面提升成本管理水平的行动指南。

　　为了营造人人控成本、提效益的良好氛围，兆丰天成进一步强化绩效考核的杠杆作用，谁节约成本的力度大、措施实、贡献多，谁拿到的效益奖就多。他们实行“车间（部门）、班组、岗位”成本核算，节超部分“五五”分成。

　　“维修设备是我们的职责，再加上单位有绩效政策，大家的积极性都很高。以月兑现，每月节约奖平均每人可以拿到1200元。”赵明洋说。

　　为将修旧利废工作落实更细、更严，磨床间的维修人员主动到铸轧、冷轧车间“问诊”。他们及时了解生产设备的运行情况，并与车间管理人员、操作人员交流设备保养使用细节，随时掌握轧机上钢套筒的运行负荷情况，便于发现异常，做好修复处理，最大程度减少磨损，降低损毁率。2023年至今，他们累计修复钢套筒73个，节约成本约60万元。