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　　我国石化新闻网讯 4月9日，十建公司环绕仓储事务外包形式，联合公司专业部分、各项目部、分包商代表再次展开“脑筋风暴”，讨论如何将事务外包单位的灵敏机制与十建公司办理立异理念相结合，铲除物资供应作业的低效环节，饯别“大本钱”理念，真实完成提质增效，协作共赢。

　　十建公司已在上一年发布了《仓储事务外包辅导定见》。现在，共有10个在建履行项目签订了12个仓储事务外包合同，主要是资料的“接、保、检、发”，有的项目还包含资料方案办理、甲供资料核销等。

　　针对当下仓储事务外包形式下存在的外包单位人员流动性大且事务素质不高、界面区分不明构成“扯皮”现象、部分项目对合同价格测算与计价方法挑选不清楚等问题，十建公司尽力推进流程合规化，建立外包商资源库和外包商查核机制，完成仓储事务外包数据归集。

　　外包单位在十建公司安身并持续发展的关键是具有杰出的进程服务质量，即能否推进资料办理更顺利，能否推进现场施工安排更高效，能否推进创效空间更宽广。在物资供应全流程管控中，各项目部充分发挥归纳和谐效果，发挥外包单位的事务优势，如海子建安的物流办理优势、山东中基的界面办理优势、雅扬软件的信息软件应用优势，培养满足的外包单位，一起推进仓储事务外包形式更完善、更高效、更老练。一起，十建公司仔细考量事务的持续性，理性扩大外包商资源库，合理操控价格本钱。

　　仓储事务外包形式的方针是提质增效，完成双赢，而非简略处理人员缺少问题。十建公司推进服务提供商实在参加到仓储事务改善作业中来。一起，十建公司建立全流程理念，大监督格式，通盘考虑该事务相关链条的办理运营，终究赢得客户满足。公司进一步做好场景化作业，尽力完成作业详尽化、准则标准化、渠道信息化，一起加强专业人员培训，健全仓储人员查核机制，进步服务提供商的服务质量。十建公司还注重本钱数据的搜集和剖析作业，把握服务提供商的资源耗费状况，倒逼其强化查核，提高投入产出功率，构成共赢系统。